OJTリーダー研修OJT

OJT

ヒューマンブレイン 戸本 博和
株式会社ヒューマンブレイン
企画営業部長/マネジメントコンサルタント
戸本 博和
公式HP
  • OJTの重要性

    主な講義内容
    • OJTとは?
    • OJTを通して活性化
    • OJTの歴史と現在
    • OJTのゴールと対象
    収録時間:39分
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  • OJTの進め方実践編

    主な講義内容
    • OJTに関する根付いた価値観や考え方
    • 人を育てなければ未来はない
    • 企業環境の変化(前提や背景が変わる)
    • 進むマルチタレント化とは?
    収録時間:48分
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フォロワーシップ

株式会社JIN-G 三城 雄児
株式会社JIN-G
代表取締役/組織人事戦略コンサルタント
三城 雄児
講師紹介
公式HP
  • フォロワーシップとは何か?

    主な講義内容
    • 「リーダーシップ」だけでは組織は動かない
    • フォロワーシップはチーム全体に働きかけをすること
    • ポジションパワーよりもパーソナルパワーで人に働きかける
    収録時間:21分
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  • フォロワーに求められる役割とは?

    主な講義内容
    • フォロワーには「貢献力」と「提案力」の両方が重要
    • フォロワーの4類型
    • エンゲージメントを向上させる
    収録時間:40分
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リーダーシップ向上研修leadership

主任・リーダーの役割・判断・調整法と
チームマネジメント

東京女子医科大学看護学研究科 宮子 あずさ
東京女子医科大学看護学研究科
宮子 あずさ
主な講義内容
  • 主任・リーダーの役割の難しさ
  • ケアの現場を理解する
  • 働きやすい職場風土を作るために
収録時間:59分
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期待される管理職の役割

ビジネスコーチ㈱ 代表取締役 細川 馨
ビジネスコーチ㈱
代表取締役
細川 馨
公式HP
主な講義内容
  • 管理職の仕事
  • 求められるリーダーシップとは
  • 8つの動き
収録時間:42分
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ロジカルシンキング

トゥ・ビー・コンサルティング株式会社 潮田 滋彦
トゥ・ビー・コンサルティング株式会社
潮田、滋彦
公式HP
  • オープニング~ロジカルシンキングの価値

    主な講義内容
    • あなたの論理的思考力
    • ロジカルシンキングを学ぶ価値
    収録時間:29分
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  • 階層化とMECE

    主な講義内容
    • 3つのロジックツリー
    • 階層化のポイント
    • MECEの活用
    収録時間:57分
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  • 情報整理とフレームワーク

    主な講義内容
    • 効果的な情報の整理
    • 使えるフレームワーク
    • フレームワークの活用
    収録時間:50分
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  • ロジカルな思考法

    主な講義内容
    • 演繹法とは
    • 帰納法とは
    • 2つの思考法の落とし穴
    収録時間:29分
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  • 日々の職場に使えるロジカルシンキング

    主な講義内容
    • 会議や報告への活用
    • 会話への活用
    • 世の中の情報を活かすには
    • まとめ~日々の活用のために
    収録時間:32分
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モチベーションアップ

ビジネスディベロップサポート 代表 大軽 俊史
ビジネスディベロップサポート
代表
大軽 俊史
公式HP
  • 職場を変革するリーダーとは

    主な講義内容
    • リーダーシップ行動とは
    • 「凄いリーダー」と「できるマネージャー」の相違点
    • 「脱・評論家」で志向すべきは「変革リーダー」
    収録時間:25分
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  • 中堅リーダーに求められる役割と行動特性

    主な講義内容
    • マネジメントの定義とリーダー職に就く
    • 中堅リーダーに期待したい5つの役割
    • 組織における各階層における重要度の割合
    収録時間:52分
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できるリーダーが実践する
成功へのマネジメント

商品開発コンサルタント 美崎 栄一郎
商品開発コンサルタント
美崎 栄一郎
公式HP
主な講義内容
  • リーダーシップも再現性あるスキル
  • カリスマはまねできない
  • 情報戦に勝てるリーダー
収録時間:50分
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組織変革のためのリーダーシップ論

多摩大学経営情報学部 准教授 浜田 正幸
多摩大学経営情報学部
准教授
浜田 正幸
講師紹介
主な講義内容
  • リーダーシップは能力ではない?
  • リーダーシップは「役割」
  • リーダーシップのゴール
収録時間:57分
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最強の組織を形成する
チーム・マネジメント力の高め方

㈱総合教育研究所 代表取締役 石橋 正利
㈱総合教育研究所
代表取締役
石橋 正利
講師紹介
公式HP
主な講義内容
  • チームとは何か
  • チーム・マネジメントの5つの構成要件
  • チームとして成長する改善活動の目的と手順
収録時間:72分
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問題解決型リーダーになる4つの力

メディカルアートディレクター 佐藤 和弘
メディカルアートディレクター
佐藤 和弘
主な講義内容
  • 考えるってどういうこと?
  • 問題解決の地図を手に入れる
  • 伝えるチカラ
  • 動かすチカラ
収録時間:126分
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リスクマネジメントRisk Management

~いきいきと働くための職場づくり~看護管理者に必要な段取り力と面接対話力の実践

株式会社フェアアンドイノベーション 代表取締役 永瀬 隆之
株式会社フェアアンドイノベーション
代表取締役
永瀬 隆之
  • 働き方改革の課題認識

    主な講義内容
    • 働き方改革を推進する上での課題
    • 20代~30代 看護師の本音とは?
    • 内発的動機付け、外発的動機付け
    • 中堅ナースの現状認識
    収録時間:21分
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  • タスク・マネジメントは師長の段取り力アップから

    主な講義内容
    • 「管理職」が陥りがちな罠
    • 問題解決法(分析ロジックツリー)
    • 業務分析で3つのロスを改善
    • 師長の段取り力がないと・・・
    収録時間:46分
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  • 次世代リーダーの育成は効果的な面接対話から

    主な講義内容
    • 師長の役割
    • 師長の役割:モチベーション・マネジメント
    • 中堅ジェネラリストの早期育成がカギ
    • コミュニケーション・ギャップを埋める
    収録時間:17分
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  • 中堅ジェネラリストに対する関わり方

    主な講義内容
    • 中堅ジェネラリストのポートフォリオ
    • キャリア・イメージにメンターの活用
    • やる気の“もと”(モチベータ)とは?
    • 内発的な動機づけ要因を探る
    収録時間:20分
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療養環境管理

株式会社 久米設計 設計本部 設計長 柳 雅夫
株式会社 久米設計
設計本部 設計長
柳 雅夫
主な講義内容
  • 外来・中央診療部の機能連携
  • 手術部の機能連携
  • 「待ち時間」の快適な過ごし方
収録時間:65分
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人材育成Human Resource Development

~いきいきと働くための職場づくり~看護管理者に必要な段取り力と面接対話力の実践

株式会社フェアアンドイノベーション 代表取締役 永瀬 隆之
株式会社フェアアンドイノベーション
代表取締役
永瀬 隆之
  • 働き方改革の課題認識

    主な講義内容
    • 働き方改革を推進する上での課題
    • 20代~30代 看護師の本音とは?
    • 内発的動機付け、外発的動機付け
    • 中堅ナースの現状認識
    収録時間:21分
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  • タスク・マネジメントは師長の段取り力アップから

    主な講義内容
    • 「管理職」が陥りがちな罠
    • 問題解決法(分析ロジックツリー)
    • 業務分析で3つのロスを改善
    • 師長の段取り力がないと・・・
    収録時間:46分
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  • 次世代リーダーの育成は効果的な面接対話から

    主な講義内容
    • 師長の役割
    • 師長の役割:モチベーション・マネジメント
    • 中堅ジェネラリストの早期育成がカギ
    • コミュニケーション・ギャップを埋める
    収録時間:17分
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  • 中堅ジェネラリストに対する関わり方

    主な講義内容
    • 中堅ジェネラリストのポートフォリオ
    • キャリア・イメージにメンターの活用
    • やる気の“もと”(モチベータ)とは?
    • 内発的な動機づけ要因を探る
    収録時間:20分
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若手スタッフの困った行動への対処法

カウンセリングオフィスKR 代表 田中 京子
カウンセリングオフィスKR
代表
田中 京子
主な講義内容
  • 不安になりやすい新人
  • ミスを繰り返す新人
  • 新人の主体性を育てる
収録時間:51分
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中途採用スタッフの教育指導における
基本的な考え方

(有)ノトコード 代表 平林 慶史
(有)ノトコード 代表
平林 慶史
主な講義内容
  • 新環境に適応することへの困難
  • 手順や文化の違いをどう乗り越えるか
  • 医師や上司との信頼関係構築
収録時間:53分
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優れた医療スタッフの育成を
めざす指導と評価のポイント

技術・技能教育研究所 森 和夫
技術・技能教育研究所
森 和夫
主な講義内容
  • 経営環境が医療スタッフに求めるもの
  • 経営課題と医療スタッフ育成の課題
  • 教育とは何か、指導とは何か
収録時間:58分
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看護師・医療機関職員のモチベーション対策

TNサクセスコーチング㈱ 代表取締役社長 奥山 美奈
TNサクセスコーチング㈱
代表取締役社長
奥山 美奈
主な講義内容
  • 院長、所属長がすべきこと
  • 上司がすべきこと
  • ほめ方・叱りかたの基本
収録時間:94分
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自立社員を育成するための部下育成の本質
~部下の叱り方・注意の仕方「編」~

ビジネスディベロップサポート 代表 大軽 俊史
ビジネスディベロップサポート
代表
大軽 俊史
公式HP
主な講義内容
  • 私の恩師の言動特性とは?
  • 部下育成のトレンドと課題
  • 叱り方・注意の仕方のHOW TO
収録時間:74分
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看護職のやる気と本気の育て方

TNサクセスコーチング㈱ 代表取締役社長 奥山 美奈
TNサクセスコーチング㈱
代表取締役社長
奥山 美奈
主な講義内容
  • スタッフの背景 価値観を大切にする
  • 部下のモチベーション管理は上司の大切な仕事
収録時間:117分
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サービス力向上Improve Service Capabilities

患者クレーム対応講座

合同会社MASパートナーズ 代表・医療経営コンサルタント 原 聡彦
合同会社MASパートナーズ
代表・医療経営コンサルタント
原 聡彦
主な講義内容
  • 職員が安心して働ける環境を整える
  • 患者クレーム対応の問題点
  • 自院が努力していることを「見える化」する
収録時間:108分
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患者満足と職員満足

患者サービス研究所 代表 三好 章樹
患者サービス研究所
代表
三好 章樹
主な講義内容
  • 「伝説」と「普通」の2つしかない
  • 接遇とは負担か?
  • 接遇が目指す「関係性」とは
収録時間:分87
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医療安全対策Medical Safety

医療事故調査制度への対応

北海道大学病院 医療安全管理部 南須原 康行
北海道大学病院
医療安全管理部
南須原 康行
  • 医療事故調査制度の概要

    主な講義内容
    • 「医療事故」とは
    • 報告対象外の事例
    • 事例で考えてみよう
    収録時間:19分
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  • 医療事故調査制度に備えて

    主な講義内容
    • 適切な判断をするための対応
    • 診療諸記録の保存
    • 事故発生直後の状態の保存
    収録時間:12分
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  • 医療事故調査制度の現状

    主な講義内容
    • 医療事故調査制度の現状報告
    • 報告件数が少ない
    • 不作為による事故が多い
    • 超高齢者の誤嚥・転倒が多い
    収録時間:25分
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医療事故調査制度への対応

北海道大学病院 医療安全管理部 南須原 康行
北海道大学病院
医療安全管理部
南須原 康行
主な講義内容
  • 医療事故調査制度の概要
  • 医療事故調査制度に備えて
  • 医療事故調査制度の現状
収録時間:57分
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経営視点から見た医療安全対策

北浜法律事務所 医師・弁護士 長谷部 圭司
北浜法律事務所
医師・弁護士
長谷部 圭司
主な講義内容
  • 医療事故が発生した時のリスク
  • 医療安全対策と経営的視点
  • 費用対効果と医療安全対策
収録時間:42分
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看護業務の効率向上とミス・事故防止

(有)福丸マネジメントテクノ 代表取締役 福丸 典芳
㈲福丸マネジメントテクノ
代表取締役
福丸 典芳
主な講義内容
  • 医療安全の考え方
  • KYT(危険予知トレーニング)
  • 整理・整頓・清掃・清潔・躾
収録時間:63分
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日常業務の「ミスゼロ」仕事術

人財育成プロデューサー 森田 圭美
株式会社ビジネスプラスサポート
人財育成プロデューサー
森田 圭美
公式HP
主な講義内容
  • オフィス業務の生産性
  • ミスが引き起こす不利益
  • 身近なミスチェックリスト
収録時間:71分
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WHO患者安全カリキュラムガイドに学ぶ

日本心臓血圧研究振興会附属榊原記念病院 相馬 孝博
日本心臓血圧研究振興会附属榊原記念病院
相馬 孝博
  • WHO患者安全カリキュラムガイドに学ぶ
    【前編】~医療の質と安全~

    主な講義内容
    • 患者安全とは
    • 有能なチームプレーヤーであること
    • 品質改善と医療改善
    収録時間:60分
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  • WHO患者安全カリキュラムガイドに学ぶ
    【後編】~安全管理と事故対応~

    主な講義内容
    • エラーに学び患者を害から守る
    • 臨床におけるリスクとマネジメント
    • 患者や介護者と協働する
    収録時間:62分
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ヒューマンエラー防止

ヒューマンエラーコンサルタント 良太
伊藤コンサルティング 代表
ISOマネジメントシステムコンサルタント
ヒューマンエラーコンサルタント
伊藤 良太
公式HP
  • ヒューマンエラーとは

    主な講義内容
    • ヒヤリ・ハット
    • 「ヒューマンエラー」と「故意」
    • ヒューマンエラーの事例
    収録時間:49分
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  • ヒューマンエラー発生のメカニズム

    主な講義内容
    • ヒューマンエラーのモデル
    • ポカミス
    • ヒューマンエラー発生の流れ
    収録時間:46分
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  • ヒューマンエラーの防止手法

    主な講義内容
    • 5S活動のポイント
    • KYT
    • 水平展開・横展開の考え方
    収録時間:47分
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  • ヒューマンエラー防止の考え方

    主な講義内容
    • ヒューマンエラー防止のポイント
    • 異常の検知
    • 作業者、管理監督者がそれぞれ注意すべきこと
    収録時間:49分
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看護職コミュニケーションNurse Communication

看護業務「考え方」「話し方」「書き方」

ヘルメス㈱ 代表取締役 クロイワ 正一
ヘルメス㈱
代表取締役
クロイワ 正一
主な講義内容
  • 論理的な「考え方」の基礎
  • 思考結果の明解な「話し方」
  • 思考結果の説得的な「書き方」
収録時間:60分
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感染症対策Infection

感染防止とファシリティマネジメント

北里大学病院感染管理室 師長 藤木 くに子
北里大学病院感染管理室
師長
藤木 くに子
主な講義内容
  • 病院の環境と感染管理
  • 換気と空調
  • 水の管理
収録時間:37分
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人事評価Personnel Assessment

看護スタッフが立てた「困った目標」の指導法

㈱サフィール 河野 秀一
㈱サフィール
河野 秀一
主な講義内容
  • 目標管理制とは
  • 目標設定のポイント
  • 困った目標例とその対応策
収録時間:71分
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